到今年年底，迪卡儂將在中國新開出15家門店，屆時迪卡儂驗廠清單門店總數將達到55家。而未來，迪卡儂希望一直能保持“5年15家，再5年30家，再5年60家”這樣的等階增速。
外資零售巨頭正以不同于超市大賣場、百貨的新鮮購物感開啟中國的最好時光。這些新鮮零售業態有大眾熟悉的星巴克、宜家家居，當然也包括迪卡儂這樣的專業運動用品連鎖量販店。
迄今為止，迪卡儂已在全球18個國家開設了超過600家連鎖商場。目前，這家大型全系列運動品超市正加速擴張中國市場。
中國投資擴張不設上限
耐克近日最新發布其第四財季財務報表顯示，decathlon驗廠標準截至2012年6月，耐克包括鞋類、衣服、配件在內的中國市場銷售收入出現下跌趨勢，環比下跌3.9%。日前，匹克體育也發布贏利預警稱，截至今年6月底止6個月及截至12月底止年度綜合凈利潤，同比均會顯著減少，主要是今年業內廣泛的庫存調整及疲弱的經濟狀況，對集團體育用品需求產生負面影響。公司去年年度凈利潤按年減少5.4%至7.77億元人民幣。6月李寧也發布贏利預警。
業內分析人士認為，國內體育用品業歷經十年的高速發展后，已經進入深度調整階段。
但相比國際、國內體育用品業日子的慘淡，迪卡儂的勢頭卻很足。“2012年迪卡儂發展戰略的關鍵詞是提速。”迪卡儂集團地產部亞洲區總裁、大中華區副總裁邸百航日前在接受記者專訪時表示，迪卡儂驗廠去年中國體育用品市場增長在15%至20%，而迪卡儂的增速更快于此。
邸百航透露，到今年年底迪卡儂將新開出15家門店，屆時迪卡儂門店將達到55家。而未來，迪卡儂希望一直能保持“5年15家，再5年30家，再5年60家”這樣的等階增速。
不過，相比起家樂福、沃爾瑪、大潤發等已在國內擁有三四百家連鎖門店的外資超市大賣場，和阿迪達斯、耐克、李寧等上千家的體育用品專賣店，2003年就進入中國零售市場的迪卡儂不到百家的門店仍略顯溫吞。
對此，邸百航坦言，過去十年對迪卡儂來說，速度確實不夠快。“進入中國市場的前五年，迪卡儂還處于學習和適應市場的階段，是在中國尋找適合的運營模式，開出15家店面已超出自身計劃。”
此外，邸百航表示，體育用品連鎖和大型超市的市場空間不同，超市、衣著、日用品類是人們的基本需求，無論一二線或三四線城市都存在需求。“但對于體育用品業而言，則是在人們滿足了吃住的基本生活需求外才會考慮的生活環境和生活狀態需求。”對此，2003年剛進入中國零售市場的迪卡儂認為，可進入的目標市場隨著中國經濟的發展將越來越多，從開始的40多個城市放眼到目前的100多個城市，差距正在越來越小。
擴張對于迪卡儂似乎不是難事。“一是中國的市場機會非常多，基數很大，開設門店并不困難；二是迪卡儂是家族企業，相對來說公司資金充足，集團總部給予的支持相當雄厚。”邸百航強調，迪卡儂家族股東對中國市場非常有信心，并且信心不止5年，而是對未來長達100年的中國市場都非常有信心。
“中國目前人均體育消費僅為10元人民幣，而美國能達到300元人民幣。”邸百航說，中國更有潛力的區域不會只面向時尚消費，而是真正的享受運動，對體育用品需求將不斷增長。
邸百航向中國商報記者透露，中國迪卡儂目前已實現贏利，迪卡儂驗廠咨詢但為保持增長，投資資金仍舊來源于法國。“迪卡儂對中國區的投資擴張不設上限，我們沒有任何資金流限制。” 據悉，從增長速度而言，中國市場目前已成為迪卡儂全球增長最快的第一市場，營業額則位列全球前五，門店數量全球第四。
“惟一的挑戰在于我們不希望因為速度犧牲項目質量，喪失企業的基因。”邸百航說，迪卡儂對開店選址很嚴格，除要求有較大面積的停車位外，擁有一定比例的購置物業也是迪卡儂區別于其他外資零售商的挑戰。
以迪(di)卡儂全(quan)球經驗來看，購置物業更多(duo)的(de)是提供助力(li)而非阻力(li)，能(neng)讓門店(dian)更靈活地培植(zhi)門店(dian)面積。但在中國，要迅(xun)速找到合適的(de)單體項目或地塊并不(bu)是那么(me)簡單。
