介紹ETI會議
ETI會議總結了ETI提供了一個新的機會去嘗試,建造一個工人權利被認可,與及工會與工人的緊密關系,與及工人有空間去保護本身權益的環境.
珍妮花、波基思（環球(qiu)女工聯(lian)機 代表
1. 與行為(wei)守則打(da)交(jiao)道
我于1995年在亞洲專訊(xun)（AMRC,一個(ge)設在香(xiang)港的民間(jian)(jian)團(tuan)體）打(da)工時(shi)與(yu)行為(wei)(wei)守則及企業社會責任開始(shi)打(da)交(jiao)道。當(dang)時(shi)利用(yong)行為(wei)(wei)守則去(qu)(qu)改善勞工權益是新(xin)生(sheng)事物，而(er)品(pin)(pin)(pin)牌公(gong)(gong)司(si)與(yu)民間(jian)(jian)團(tuan)體之(zhi)間(jian)(jian)有(you)極大(da)不(bu)信任。兩(liang)者(zhe)之(zhi)間(jian)(jian)少有(you)對(dui)話。民間(jian)(jian)團(tuan)體認為(wei)(wei)守則是一張空(kong)話，被品(pin)(pin)(pin)牌公(gong)(gong)司(si)用(yong)作公(gong)(gong)關(guan)手段去(qu)(qu)誤(wu)導消費者(zhe)。品(pin)(pin)(pin)牌公(gong)(gong)司(si)經常不(bu)守國際(ji)標準，而(er)無(wu)真(zhen)心(xin)真(zhen)意去(qu)(qu)改善工廠工人的處境。品(pin)(pin)(pin)牌公(gong)(gong)司(si)同樣不(bu)信任民間(jian)(jian)團(tuan)體，認為(wei)(wei)他們是攪事份子，不(bu)值(zhi)得合作。
2. 行(xing)為守則的發展時而勢易
今(jin)日上述兩者不(bu)想共同討論(lun)的(de)時代(dai)已經逝去(qu)。民間團體(ti)開始察覺到(dao)他們可以(yi)有效地與品(pin)牌(pai)公司(si)接(jie)觸，及利用這(zhe)些新工具去(qu)提升工人(ren)權益。今(jin)日，有不(bu)少(shao)例子證(zheng)明(ming)品(pin)牌(pai)公司(si)、民間團體(ti)及工會(hui)合(he)作(zuo)，利用守則去(qu)改(gai)(gai)善為跨(kua)國(guo)(guo)品(pin)牌(pai)公司(si)生(sheng)產(chan)貨物的(de)工廠的(de)工作(zuo)條(tiao)件，及遵守國(guo)(guo)際標準，例如，銳步(bu)(Reebok)與幾個民間團體(ti)合(he)作(zuo)在兩間工廠內(nei)(nei)去(qu)推(tui)動成(cheng)立(li)工人(ren)委員會(hui)，民選工會(hui)干事(shi)，試圖透過(guo)這(zhe)些委員會(hui)使工人(ren)的(de)狀(zhuang)況得到(dao)持(chi)續性(xing)及實質性(xing)的(de)改(gai)(gai)善。美國(guo)(guo)品(pin)牌(pai)杰普（GAP）最近(jin)亦宣布在薩爾瓦多(中美洲)與UNITE（美國(guo)(guo)成(cheng)衣(yi)工會(hui)）合(he)作(zuo)成(cheng)立(li)該國(guo)(guo)內(nei)(nei)第一(yi)個獨立(li)及全面組織(zhi)起來的(de)出(chu)口成(cheng)衣(yi)工廠。
3. 各自把各有的觀點、經驗攤出來(lai)分享
品(pin)牌(pai)公(gong)司、民間(jian)團體及工會認(ren)識到共同合作可以互(hu)利(li)及互(hu)補(bu)不(bu)足。
（A）品牌公司(si)成員(yuan)對經(jing)營環(huan)境、生(sheng)產(chan)過程(cheng)、分包(bao)及(ji)訂價有較多認識及(ji)了解；
（B）工會(hui)有長(chang)久支持勞工、國際勞工標(biao)準(zhun)及(ji)組織的經驗；
（C）民間(jian)團體對影響工人的(de)(de)當(dang)地(di)情況、文(wen)化及歷史有較多(duo)經(jing)驗(yan)及了解(jie)，并用適合當(dang)地(di)需要的(de)(de)方法去解(jie)決問題。他們試(shi)過(guo)將當(dang)地(di)工人的(de)(de)聲音帶到全球生產鏈的(de)(de)討論當(dang)中。
明顯地，三(san)(san)方共同行動可以帶來改(gai)變。互相(xiang)分享經(jing)驗及意(yi)見，正是(shi)三(san)(san)人行必有我師言！過去(qu)幾年來彼此間重(zhong)建的(de)(de)(de)信(xin)任是(shi)使類似ETI這類三(san)(san)方合(he)作機制獲(huo)得成功的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)因(yin)素。這亦是(shi)多元(yuan)化合(he)作所帶來的(de)(de)(de)機會---探討新的(de)(de)(de)方法(fa)去(qu)改(gai)變。
雖然彼此間時有不同意(yi)見，但亦找到解決(jue)問題的進取性(xing)方法去改善工廠標準(zhun)。
4. 守則(ze)未能解決(jue)的問題及限制
不(bu)(bu)單只(zhi)不(bu)(bu)同參與(yu)者(zhe)（Stakeholders利害有關(guan)人）的關(guan)系(xi)有所改變，我(wo)們對行為守則(ze)的限制及(ji)困(kun)難亦有了(le)更進一步的了(le)解，例如(ru)：
（A） 工廠檢查的質素，尤其是商業驗證公司所進行的驗證
──驗證表面問題（流水作業式）
──外行人做，不了解工廠(chang)的(de)文化及問題(ti)
（B） 只集中技術性問(wen)題，忽視系統(tong)（深層）問(wen)題
（C） 太多守則，大多標準
──(為不同品牌公司的標準)重復驗證
──工廠管理層花太多時間應付驗證，又要守交貨期限，而非針對實質改善
──工廠(chang)上(shang)有政策(ce)，下(xia)有對策(ce)，兩本賬簿(bu)等，難(nan)以監(jian)察
（D） 工(gong)人不認識(shi)行為守(shou)則(ze)，工(gong)人無介入執行及驗證(zheng)
（E） 工(gong)人(ren)投訴渠道不(bu)暢通，要靠外方驗(yan)查人(ren)員，買家來(lai)打救
（F） 有限進展，并無持續性及實(shi)質(zhi)改變。
經過幾(ji)年來的(de)(de)(de)經歷，如(ru)今(jin)是要進一(yi)步(bu)提升的(de)(de)(de)時(shi)候。雖然守則可帶來改變空間，但(dan)我們(men)要有(you)一(yi)套有(you)創意的(de)(de)(de)策略去(qu)達到有(you)持續性的(de)(de)(de)改善，ETI提供了一(yi)個(ge)平臺去(qu)探討不同的(de)(de)(de)方法，去(qu)解決這個(ge)那個(ge)問(wen)題。
5. 品牌(pai)公(gong)司(si)推動(dong)勞(lao)工標準責無旁(pang)貸
品牌公司做生意(yi)，出產貨(huo)品的(de)同(tong)時亦要兼顧行為(wei)守則的(de)落實，并作出承諾(nuo)。
──驗查公司要快速交貨的影響：因為不能又要馬兒（承包商/生產商）好，又要馬兒不吃草。
──驗查公司(si)應把外(wai)包(bao)及訂價政策與執(zhi)行守則同步進行
6. 行為守(shou)則是(shi)推動持續(xu)性改(gai)變的第一(yi)步
──守則應被視為處理技術問題的入手，第二步應讓工人有份參與改善條件
──守則是短線，以達到長線由工人參與去監察守法
──守則是一個機(ji)會去擴大社會對話(hua)及(ji)擴展討論如(ru)何可以改善工人的生活(huo)
7. 結(jie)論
ETI提供了一(yi)個新的機會(hui)去嘗(chang)試(shi)，建(jian)基于品牌公司(si)與(yu)(yu)(yu)供貨商的關系，北方民間團體與(yu)(yu)(yu)本(ben)地民間團體的關系，與(yu)(yu)(yu)及工會(hui)與(yu)(yu)(yu)工人(ren)(ren)的緊密(mi)關系。我希(xi)望(wang)大家站起來(lai)面(mian)對挑戰，建(jian)造(zao)一(yi)個工人(ren)(ren)權利被認可，與(yu)(yu)(yu)及工人(ren)(ren)有空間去保護本(ben)身權益的環(huan)境。
