兩(liang)大巨(ju)(ju)頭在驗廠方面一直占據著主導，也是(shi)過程中最常(chang)接(jie)觸(chu)的兩(liang)類，相信(xin)兩(liang)大巨(ju)(ju)頭的中國尷尬之(zhi)旅也會很多我外貿供應商產(chan)生大的影響。
家樂福：一張終究要賣掉的餅？
近幾年來(lai)，伴隨沃爾瑪加(jia)大對中國(guo)的(de)(de)投資(zi)，以及大潤發的(de)(de)崛(jue)起，家樂福在中國(guo)綜超(chao)零售商中的(de)(de)排位受到(dao)影響，跌出外資(zi)類第(di)一(yi)的(de)(de)排名。于是，中國(guo)區被賣掉的(de)(de)傳(chuan)言也散播開來(lai)。
盡管傳言(yan)一(yi)直沒有落地，但近年來(lai)，家樂福的(de)確在(zai)不斷收縮(suo)其全球市場布局。
2006年退出韓國市場；2009年(nian)撤離(li)俄(e)羅(luo)斯(si)市場；2010年(nian)退出(chu)已競爭10年(nian)的日本(ben)市場，同年(nian)又退出意大利(li)(li)南部市場并關掉比利(li)(li)時(shi)21家門店；2011年上半年又賣(mai)掉泰(tai)國門店；2012年6月，家(jia)樂福還宣布退出希臘市場。
據路透社報道，目(mu)前家(jia)樂福將可能需融資30億歐元才(cai)可重新振興(xing)其在歐洲開(kai)展的大型超(chao)市(shi)(shi)銷售(shou)業務，為了獲(huo)得實現市(shi)(shi)場復興(xing)所需(xu)資金，家樂(le)福(fu)或將從土耳(er)其、印尼或者(zhe)波蘭等(deng)非戰略國家撤出以(yi)騰(teng)出更多(duo)的現金。
沃爾瑪：何時才能收網？
從整(zheng)(zheng)體(ti)上看，家樂福和沃爾瑪(ma)整(zheng)(zheng)體(ti)毛利(li)差不多。不過(guo)業內人士(shi)普遍(bian)認為(wei)，從盈(ying)利(li)模式(shi)上看，家樂福主(zhu)要是依靠供應(ying)(ying)商來盈(ying)利(li)，而(er)沃爾瑪(ma)憑借的(de)是其供應(ying)(ying)鏈的(de)采購能(neng)力，相比之(zhi)下，沃爾瑪(ma)的(de)盈(ying)利(li)模式(shi)的(de)確更為(wei)良性(xing)。
“由于(yu)沃爾瑪執行嚴格的采(cai)購流程，對于(yu)新商品的引進，即使非常順(shun)利，一般仍需要2個(ge)月的(de)(de)時間才能成功進駐門店。相比之下，如果遇到好的(de)(de)商品，采購者(zhe)可以在兩個(ge)星(xing)期后的(de)(de)家樂福門店見到這款(kuan)商品。”上(shang)述人士表示。
從戰(zhan)略布局上，沃(wo)爾瑪(ma)在美國走的(de)是農村包圍(wei)城(cheng)市的(de)路線，進駐中國之后(hou)，沃(wo)爾瑪(ma)一開始(shi)也是進軍(jun)三(san)四(si)線城(cheng)市。相比(bi)走大(da)城(cheng)市路線且在一線城(cheng)市擁有不少日銷售額(e)200多萬門店(dian)的(de)家樂福(fu)，沃(wo)爾瑪銷售(shou)額(e)還是相差甚(shen)遠。
雖然，業內對(dui)沃爾瑪寄予厚望，但(dan)是(shi)(shi)沃爾瑪在物流、供應鏈等各方面布(bu)下的網何(he)時才能有所斬獲？沃爾瑪給(gei)我們的答案(an)似乎是(shi)(shi)要再等等。
在(zai)驗廠咨詢方面有著豐(feng)富的(de)經驗和(he)嗅覺，相信巨頭們之間的(de)競爭，會成為外貿供(gong)應商(shang)們的(de)關注點，不過好的(de)質量和(he)驗廠認證始(shi)終是過關斬將不可或缺的(de)利器。
文(wen)章(zhang)編輯：中(zhong)邦咨詢
